网络公司

2019-04-11 16:24:43

  虽然互联网公司具体的架构千差万别,但是基本的部门架构是共通的,如果想了解互联网企业的一些基本情况,可以参考下面的文字哦,2分钟看懂什么是互联网公司。

  (因为初创企业架构相对简单,以下以初创型公司为例)

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  (一)产品部门

  产品部门一般人员不会太多,甚至有的创业公司一个产品经理要负责几个产品的设计和后续更新完善。产品部门人员构成一般分为产品经理助理,产品经理和高级产品经理(或者产品总监)。

  产品经理通常就是负责产品调研,产品方案策划,产品原型图设计,和技术开发对接,后续可能和运营部门对接。虽然公司产品最早是从产品经理这里走出去的,但是产品设计的基本思路通常不归属于产品经理,而是属于老板。所以,快速、准确的理解老板意图是产品经理的基本功,至于后续迭代,更多考验的是部门协同能力。

  基本技能要求:Axure原型软件,excel办公软件,基本沟通能力和理解能力

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  (二)市场部门

  市场部门根据公司不同定位,可能分很多种岗位,比如销售员、渠道、公关、品牌等等。简单理解,就是把自家产品推向市场,让更多人了解产品,购买产品,保持良好商誉,这就是市场部门要做的工作。

  基本技能要求:商务谈判技能,人脉资源

  (三)运营部门

  有的公司会将市场和运营两个部门合并,其实两者会有相似之处,但差别也比较明显。运营部门主要是对现有用户的维护,增强用户体验和粘度,也会有部分拉新活动,用互联网真言来说,就几个字“拉新、留存、促活、转化”。

  基本技能要求:office办公软件,基本沟通能力和理解能力,较强的文案写作能力,脑洞大开

  (四)开发部门和运维部门

  开发就比较简单了,更多的就是写代码,没那么复杂的人际交往和关系,当然如果想走到更高的位置,那就不是写得好代码那么简单了,可能还是需要一些智商和情商。


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